sábado, 21 de marzo de 2026

 El valor del informe escrito en la Educación Física

El informe es un escrito que tiene como intención comunicativa dar cuenta de una situación desde una perspectiva técnico-pedagógica. Persigue una finalidad comunicativa u objetivo concreto, porque responde a la exigencia o a la necesidad de dar cuenta de algo determinado.

Posee un lenguaje debe ser claro, preciso, correcto, objetivo. Para que se cumpla esta última  condición, deben excluirse expresiones como creo, pienso, me gustaría, deseo, etc., y en su lugar aparecer formas como: se observa, se ha analizado, etc. Es decir, evitar las impresiones subjetivas del yo para centrarse en los hechos que efectivamente ocurren

 La evaluación permite recopilar datos acerca del desempeño referido a las prácticas corporales y motrices de los alumnos, analizar el proceso en forma conjunta, compartir apreciaciones acerca de los avances y de lo que falta aprender, con intención de involucrarlos con mayor compromiso en el aprendizaje. También posibilita ajustar las estrategias de enseñanza o proponer otras, mejorando la propuesta didáctica.

La evaluación final surge de contrastar los aprendizajes motores alcanzados al término de una etapa con las expectativas de logro/objetivos de aprendizaje previstos, teniendo en cuenta las diversas condiciones motrices que presentaban los estudiantes al inicio. Las conclusiones de la evaluación final es lo que se informa en forma narrada.

 Se espera que los criterios elegidos sean individuales o personalizados, el referente es el propio sujeto y su desempeño se juzga en relación con su estado anterior, es decir se contrasta el punto de llegada con el punto de partida.

Seleccionar 4 o 5 criterios y analizarlos teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

 • Condiciones motrices de partida del alumno.

• Logros alcanzados por el alumno al concluir la propuesta de enseñanza.

• Los objetivos de aprendizaje/expectativas de logro, formulados al inicio de la propuesta de enseñanza, desagregados de las prescripciones curriculares.

Esta triangulación resulta clave si se pretende brindar igualdad de oportunidades y hacer posible que todos los alumnos alcancen los logros previstos, tal como se prescribe en la educación física escolar explicitada en el enfoque de los diseños curriculares vigentes. Y esta es la razón por la que la sola tipificación de si salta, siempre, a veces, nunca no alcanza para determinar un avance en el proceso de aprendizaje.

En este sentido es preciso relevar información acerca de los siguientes aspectos:

• la interacción entre los compañeros en el aprendizaje y los modos de vincularse;

 • las estrategias cognitivas puestas en juego;

• la comprensión del sentido y la lógica de la práctica motriz;

• el uso de la habilidad motriz en la resolución de diversas situaciones;

• el disfrute de la actividad;

 • los aspectos técnico-motrices observables;

• las actitudes emocionales y éticas que se ponen en juego;

 • el compromiso con el aprendizaje propio y de los otros

Los criterios de evaluación se constituyen en pautas para elaborar y definir instrumentos, indicadores y formas de llevar adelante la evaluación. El enunciado de un criterio cumple un papel de orientador para quienes están involucrados en el desarrollo de los procesos educativos y sirve de base para emitir el juicio evaluativo

Como alternativa a los ejemplos de criterios citados anteriormente, se proponen los siguientes criterios adecuados para utilizar en cualquier propuesta de enseñanza, como, por ejemplo:

 • la “atención al desempeño global en cualquier situación de evaluación”;

 • la “evaluación de la utilización adecuada de las habilidades específicas para resolver situaciones motrices propias de una determinada práctica corporal”;

 • la “evaluación que atienda a la participación, la comprensión, la grupalidad y el disfrute en el aprendizaje”;

• la evaluación desde un enfoque compartido, que atienda a las perspectivas de los distintos actores involucrados.

A partir de los criterios se elaboran los indicadores de evaluación, definidos estos últimos como enunciados que expresan manifestaciones significativas de los aprendizajes por evaluar.

El indicador remite al aspecto y/o criterio de evaluación; debe definir el objeto al que se refiere, lo que implica una relación de dependencia del indicador con respecto al objeto referido, al que le adscribe propiedades. Es imprescindible entonces, definir criterios y establecer indicadores de evaluación, que resulten comunicables, hace posible mayor transparencia y objetividad en las prácticas evaluativas.

Una vez realizado esto narrarlo en forma escrita de manera breve y concisa.

 


lunes, 16 de marzo de 2026

 

Presentamos una empresa que ofrece soluciones a las dificultades en el rendimiento deportivo.                                                                   

Peak Performance está especializada en alto rendimiento y ciencias del deporte; ofrece  servicios a clubes, municipios, empresas y gimnasios para optimizar el desempeño deportivo en general.

Te ayudamos a detectar las razones por las que tu rendimiento deportivo no evidencia progreso, potenciamos tus fortalezas, minimizamos las debilidades y aprovechamos todas las oportunidades de crecimiento.

 

¿Cómo logramos nuestros objetivos?

1.Con una Planificación Estratégica del Entrenamiento:

         Diseño de periodización: Creación de calendarios de entrenamiento adaptados a las fases de competición (pretemporada, competición y transición).

         Diagnóstico exhaustivo: Evaluación inicial de la condición física, técnica y recursos disponibles para establecer objetivos realistas.

         Programas personalizados: Desarrollo de planes específicos según la disciplina y las necesidades individuales del deportista.

2. Control y Monitoreo de Cargas

         Gestión de la carga de trabajo: Seguimiento detallado de la intensidad y volumen del ejercicio para evitar el sobreentrenamiento y maximizar resultados.

         Tecnología y Análisis de Datos: Uso de herramientas avanzadas para el análisis biomecánico.

         Prevención de lesiones: Monitoreo de la fatiga y la mecánica del movimiento para identificar riesgos antes de que ocurra una lesión.

3. Evaluación y Seguimiento Continuo

         Pruebas de campo: Evaluación de la capacidad aeróbica, fuerza, potencia y otros parámetros críticos mediante tests científicos.

         Informes de rendimiento: Entrega de reportes detallados y análisis de indicadores clave de desempeño para ajustar la planificación según los progresos observados.

         Supervisión profesional: Acompañamiento por parte de expertos (preparadores físicos, psicólogos, médicos, nutricionistas).

 

Peak Performance ofrece servicios especializados para optimizar la gestión y el rendimiento de clubes, municipios, gimnasios, barrios privados y empresas del sector.

Sus servicios se dividen principalmente en las siguientes áreas:

Gestión y Estrategia

         Gestión integral de instalaciones: Administración de gimnasios, centros deportivos, abarcando desde la operativa diaria hasta la rentabilidad.

         Asesoramiento estratégico: Diseño de planes que buscan mejorar su estructura organizacional.

Consultoría para clubes: Apoyo en la toma de decisiones corporativas, profesionalización de la gestión y mejora del rendimiento.

 

Rendimiento y Recursos Humanos

Captación de talento: Apoyo a agentes y clubes en la identificación y fidelización de atletas.

Coaching deportivo: Servicios enfocados en el entrenamiento mental y el desarrollo personal de los deportistas, técnicos y preparadores físicos para alcanzar su máximo potencial.

Eventos y servicios recreativos: Organización y consultoría para la ejecución de eventos deportivos masivos o actividades de ocio.

 

Contacto:  peakperformanceconsultora@gmail.com

                 chichirigerardo@gmail.com

3388 – 454265



Atentamente

Gerardo Chichiri

sábado, 7 de marzo de 2026

Fin de un ciclo



Querida comunidad educativa: 

                                                      Después de algunos años a cargo de la Jefatura Regional N° 16 de gestión estatal, llegó el momento de mi retiro. Quiero agradecer todo este tiempo compartido con cada uno de ustedes. Siento un gran orgullo por el camino transitado, por las respuestas construidas, por los derechos garantizados; porque este fue un proyecto de trabajo colectivo, donde cada uno fue protagonista de un proceso histórico en la Educación pública bonaerense. 
Gracias por la generosidad en cada recibimiento, por tanta pasión en su trabajo cotidiano. Sin ustedes el acto educativo no se concreta; mi más sincero reconocimiento y admiración a tan noble tarea y por la tamaña responsabilidad asumida. 
Quiero agradecer también a la Dirección General de Cultura y Educación por la confianza depositada en la conducción territorial.
Mis mejores deseos a mis queridos colegas, auxiliares, docentes, directores, directoras de todas las instituciones educativas, inspectoras, inspectoras de todos los niveles y modalidades, jefas y jefes distritales, Jefa regional de Diegep; espero de corazón haber estado a la altura de todos ustedes. 
Un gran abrazo!!!
Gerardo Chichiri

Jefatura Región Dieciseis
Jefatura de Educación Region16
Jefatura Distrital Rivadavia
Jefatura Distrital TresLomas
Jefatura Distrital Trenque Lauquen
Jefatura Distrital Salliqueló
Jefatura Distrital Villegas
Jefatura Distrital Carlos Tejedor
Jefatura Distrital Tres Lomas
Jefatura Distrital Pellegrini


  GENOCIDIO DEPORTIVO ARGENTINO Durante el primer gobierno de Juan Domingo Perón (1946-1955), el deporte fue promovido como una política d...